マンション建替えを推進するにあたり、建替えのコンサルタントを入れよう！ と、コンサル会社訪問をしたというお話からの続き。
目星をつけた二社に、マンション集会室に来ていただいて、プレゼンテーションをしてもらい、良かった方に決めよう、となりました。
さて、コンサルと契約するというのも、お金のかかる話です。この時点ではまだ、建替えするとは決まっておりません。
区分所有者の５分の４の同意がないと、マンション建替えはできませんから、コンサルにお金を払うのは、どう転ぶやらわからん話に費用をかけるということになります。
しかし、ここで費用をケチっていては、５分の４の同意も取れません。
費用は管理組合が出します。管理組合の総会で予算が承認されないと、コンサル費は出ません。
予算承認は普通決議です。議決権総数の半分が出席して、そのまた半分の承認で可決されますので、建替え反対派が少々いたところで大丈夫だとは思うのですが、それでも確実に承認されるとも限りません。
そのリスクもわかってもらってのプレゼンテーションです。
コンサル業者は、交通費もいるしプレゼン資料作成費用もかかるし、不採用になったら手間暇がパーです。採用されても、総会で不承認なら、やっぱりパーです。
そのリスク以上のメリットがあると、判断してくれた二社がきてくれました。
向こうは商売ですけど、男気ないとできませんね。
さて、不採用だった会社はどんな会社だったか、もう忘れてしまいましたが、採用は、マンション建築会社じゃなくて、もっと大きい規模の、街づくりとか地域開発とかをされているA社となりました。
その巨大企業A社と、タッグを組んでいたのが、個人事務所みたいな小さい会社Z社でして、Z社のZ社長こそがキーマンでありました。
Z社長は、スパイファミリーに出てくる髪の毛モジャモジャのフランキーを、ちょっと太らせたようなキャラクターです。（当時、スパイファミリーは知らんかったけど）
Z社長はマンション建替えに携わった経験が豊富とのことでした。街づくりのような大きな事業を手掛けているA社は、実はマンション建替えに関しては経験に乏しく、それでタッグを組んだとのお話でした。
直接担当するのはZ社長と、A社の若手社員B氏になるとのことで、プレゼンテーションの際、Z社長がこう言われたのです。
「これからの日本は、マンション建替えが増えていくが、その経験のある企業はまだ少ない。経験のある自分は、この事業を通じて、これから業界を支えていく若手を鍛えていく」
プレゼン後の採択会議で、この言葉を問題視した委員がおりました。
「そんなん、うちを研修場みたいにされたら、かなわんがな！」
私はその意見に反対。
「業界の内情まで包み隠さず話して、そのうえで正直な意気込みを語ってくれてる。とても好感が持てた。もう一社は、なんかようわからんかった。私はZ社長を推します」
それでAZコンビに決定。
このころから、私の発言力は結構、強くなっておりました。
みんなの喧々諤々した意見が出尽くしてから、だいたい私が最後に発言して、それで決まり、みたいなパターンがこれ以降、多くなります。
アホな意見とか、些末な意見とか、ピント外れな意見が飛び交って、グチャグチャになって収集つかなくなったところで、まっとうで賢く皆が納得せざるを得ない意見を、冷淡に、ときには情熱をちょっとだけ混ぜて述べる、っていうだけなんですけど。
というわけでコンサルが決定し、予算も承認され、建替え「検討」委員会は、建替え「計画」委員会へ名前も変わり、いよいよ荒れ狂う建替えの海に突っ込んでいくことになります。
だいぶ後になってからわかったことですが、実はZ社長とBONBON家には縁がありました。
戦前からBONBON家が所有していた長屋が、市の都市開発計画地域に重なって、散々な苦労の末にマンションに変わって、BONBON家は、そのマンションの区分6戸を割り与えられたことがあったのです。
20数年前の話です。私はまったく関わっておりませんでしたが、その事業こそ、当時新人のZ君が最初にかかわった建替え事業だったのでした。
個別相談会でBONBON母とZ社長が面談した時に、お互い「アッ！」と気づいたのですねー。
いやー、人のご縁とは不思議なものです。